Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants : 

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Introduction :

• Qu’est-ce qu’une entreprise ?

• Qu’est-ce que la gestion d’entreprise ?

• Quel est le rôle du dirigeant ?

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Module 1 - Environnement juridique et fiscale d’une entreprise 

• Connaître les obligations juridique, comptable et fiscal d’une entreprise

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Module 2 – Environnement humain et managérial 

• Connaître les obligations de l’employeur

• Connaître les obligations du salarié

• Connaître et anticiper les risques sociaux

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Module 3 - Marketing / Commerciale 

• Évaluer les potentiels par marché, par secteur et par segment client

• Optimiser les solutions de commercialisation

• Définir la politique tarifaire

• Mesurer l'efficacité de la force de vente

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Module 4 - Comptabilité et finance 

• Comprendre l'information comptable et financière

• Repérer les postes clés du bilan et du compte de résultat de son entreprise

• Maîtriser ses frais généraux et ses coûts de revient : coûts directs, indirects, variables, fixes

• Évaluer le point mort de son activité

• Réaliser un suivi budgétaire, les principaux écarts

• Anticiper et gérer sa trésorerie, faire des prévisions financières

• Élaborer une démarche d'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité

• Évaluer la profitabilité : marge brute, excédent brut d'exploitation, résultat opérationnel

• Bâtir les équilibres : capitaux propres, fonds de roulement, Besoin en fonds de roulement

• Comprendre le principe d'endettement financier net

• Interpréter les ratios d'endettement, de trésorerie, capacité de remboursement

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Module 5 - Choix stratégique 

• Définir un business plan

• Mettre en place des tableaux de bord et de gestion

• Optimiser sa rentabilité

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Module 6 - Les principaux indicateurs à mettre en place dans une entreprise

• Indicateurs commerciaux : Chiffre d'affaires réalisé et son évolution, la répartition des ventes par produits, le taux de transformation, le taux de fidélisation de clients, etc

• Indicateurs du service de production : respect du planning, délais moyens d’approvisionnement de de fabrication, la performance et la productivité des équipes, le stock, etc

• Indicateurs financiers : Délais de règlements fournisseurs, ratio des frais financiers, etc

• Indicateurs administratifs : évolution des frais administratifs, pourcentage de la masse salariale, rotation du personnel, etc